miércoles, 19 de noviembre de 2014

¿Más ingresos o más abonados?




La Sociedad de la Banda Ancha es pródiga en oportunidades de negocio. Para los grandes operadores, la naturalización del quadruple play y del quintuple play abre un abanico de posibilidades que se está traduciendo en una cierta concentración de tendencia preocupantemente oligopolista. Uno de los últimos ejemplos es la absorción de Ono por parte de Vodafone.

De hecho, el gigante británico Vodafone España presentó resultados financieros del primer semestre del año fiscal, del 1 de abril  al 30 de septiembre de 2014. Incluyendo los ingresos de Ono, consiguió una cifra de negocio de 2.171 millones de euros (-7,5% con relación al mismo periodo de 2013).

En cuanto a los ingresos por servicio, llegaron a 1.988 millones de euros (-12,4% que en 2013: en el segundo trimestre, -9,3%; en el primero -15,3%). Eel resultado bruto de explotación (Ebitda) en España alcanzó los 392 millones de euros (-27,2%). Tras la adquisición (23 de julio de 2014) de Ono, la contribución de esta empresa es de 251 millones de euros a los ingresos por servicio de Vodafone en España y con 108 millones de euros a su Ebitda.
En abonados, la cifra de clientes móviles alcanzó al cierre del periodo analizado 14,78 millones (+2.000 usuarios: el 25,8% de ellos, de prepago). En telefonía fija y banda ancha, Vodafone amasa 2,7 millones de clientes (+50.000 usuarios sobre julio de 2014).

Otro vector de interés es la inversión en redes. Así, el despliegue de 4G (1,7 millones de clientes en España) y de la red de fibra óptica supuso que las inversiones de Vodafone España (301 millones de euros) crecieran un 56% con relación al mismo semestre de 2013. Una porción relevante de esas inversiones se deben a Spring, programa de inversión anunciado por el Grupo Vodafone en otoño de 2013 para impulsar el despliegue de redes de banda ancha de nueva generación y optimizar la experiencia de cliente.

La integración con Ono promete sinergias en valor actualizado de 2.000 millones de euros en costes y 1.000 millones de euros en ingresos. La adquisición y el despliegue de la red de fibra óptica mutualizada aportan a Vodafone la opción de lanzar soluciones convergentes avanzadas hasta ocho millones de hogares. Los planes de despliegue de fibra óptica (HFC y FTTH) pretenden liderar la banda ancha ultrarrápida.

En cuanto a los resultados del grupo, Vodafone consiguió un beneficio neto atribuido de 6.924 millones de euros al cierre del primer semestre de su ejercicio fiscal (-69,8% sobre 2013). La cifra de negocio de la operadora entre abril y septiembre de 2014 alcanzó 26.504 millones de euros (+8,9%), y los ingresos por servicios 24.433 millones de euros (+9.2%). El resultado bruto de explotación (Ebitda) se situó en 1.171 millones de euros (-58,2%); la deuda neta a 30 de septiembre de 2014 ascendía a 27.832 millones de euros.

Cuando se cerró el primer semestre de su ejercicio fiscal, la operadora británica contaba con un total de 438,46 millones de clientes de móvil (+3,09 millones). En el segmento de fijo y banda ancha, alcanzaba los 11,22 millones de usuarios (+209.000). Vodafone prevé en el actual ejercicio fiscal un Ebitda entre 14.819 millones de euros y 15.202 millones de euros. Algo menos que el rescate de Bankia, para establecer una comparativa.
La evolución del mercado telecomunicativo es motivo de debate en el Grupo de Investigación sobre Periodismo Digital y Banda Ancha, de la UAO-CEU y el CECABLE, en Twitter (@CECABLEresearch), Google+, en el grupo de LinkedIn, en la página de LinkedIn, en el grupo de Facebooken Instagram (CECABLE), en Pinterest y en este blog. Y ahondaremos en las XX Jornadas del Cable y la Banda Ancha en Cataluña (5-7 de mayo de 2015)con gran impacto.    


10 comentarios:

  1. L'empresa ha de dissenyar estratègies a llarg termini.

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  2. De los abonados se puede obtener gran rendimiento.

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  3. Se trata de un "merger" con numerosos atractivos. A seguir.

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  4. Un post muy interesante. El operador crecerá rápidamente, pero esperemos que en el diseño de las nuevas estrategias se tenga en cuenta a los consumidores y la calidad de servicio y no solo los beneficios a corto plazo.

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  5. Puede ser muy positivo para los consumidores gran post.

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