La Sociedad de la
Banda Ancha es pródiga en oportunidades de negocio. Para los grandes operadores,
la naturalización del quadruple play y del quintuple
play abre un abanico de posibilidades que se está traduciendo en una cierta concentración de tendencia
preocupantemente oligopolista. Uno de los últimos ejemplos es la absorción de Ono por parte de Vodafone.
De hecho, el gigante
británico Vodafone España presentó resultados financieros del primer semestre del año fiscal, del 1
de abril al 30 de septiembre de 2014. Incluyendo los ingresos de Ono,
consiguió una cifra de negocio de 2.171 millones de euros (-7,5% con relación
al mismo periodo de 2013).
En cuanto a los
ingresos por servicio, llegaron a 1.988 millones de euros (-12,4% que en 2013: en el segundo trimestre,
-9,3%; en el primero -15,3%). Eel resultado bruto de explotación
(Ebitda) en España alcanzó los 392 millones de euros (-27,2%). Tras
la adquisición (23 de julio de 2014) de Ono, la contribución de esta
empresa es de 251 millones de euros a los ingresos por servicio de Vodafone en
España y con 108 millones de euros a su Ebitda.
En
abonados, la cifra de clientes móviles alcanzó al
cierre del periodo analizado 14,78 millones (+2.000 usuarios: el
25,8% de ellos, de prepago). En telefonía fija y banda ancha, Vodafone amasa
2,7 millones de clientes (+50.000 usuarios sobre julio de 2014).
Otro
vector de interés es la inversión en redes. Así, el despliegue de 4G (1,7 millones de clientes en España) y de la red de fibra óptica supuso que las inversiones de Vodafone
España (301 millones de euros) crecieran un 56% con relación al mismo semestre
de 2013. Una porción relevante de esas inversiones se deben a Spring, programa
de inversión anunciado por el Grupo Vodafone en otoño de 2013 para impulsar el
despliegue de redes de banda ancha de nueva generación y optimizar la
experiencia de cliente.
La
integración con Ono promete sinergias en valor actualizado
de 2.000 millones de euros en costes y 1.000 millones de euros en ingresos. La adquisición y el despliegue de la
red de fibra óptica mutualizada aportan a Vodafone la opción de lanzar
soluciones convergentes avanzadas hasta ocho millones de hogares. Los planes de
despliegue de fibra óptica (HFC y FTTH) pretenden liderar la banda ancha
ultrarrápida.
En
cuanto a los resultados del grupo, Vodafone consiguió un beneficio neto atribuido de 6.924
millones de euros al
cierre del primer semestre de su ejercicio fiscal (-69,8% sobre 2013).
La cifra de negocio de la operadora entre abril y septiembre de 2014 alcanzó 26.504
millones de euros (+8,9%), y los ingresos por servicios 24.433 millones de
euros (+9.2%). El resultado bruto de explotación
(Ebitda) se situó en 1.171 millones de euros (-58,2%); la deuda
neta a 30 de septiembre de 2014 ascendía a 27.832 millones de euros.
Cuando
se cerró el primer semestre de su ejercicio fiscal, la operadora británica
contaba con un total de 438,46 millones de clientes de móvil (+3,09 millones).
En el segmento de fijo y banda ancha, alcanzaba los 11,22 millones de usuarios
(+209.000). Vodafone prevé en el actual ejercicio fiscal un Ebitda entre 14.819
millones de euros y 15.202 millones de euros. Algo menos que el rescate de Bankia,
para establecer una comparativa.
La evolución del mercado telecomunicativo es motivo de debate en el Grupo de Investigación sobre Periodismo Digital y Banda Ancha, de la UAO-CEU y el CECABLE, en Twitter (@CECABLEresearch), Google+, en el grupo de LinkedIn, en la página de LinkedIn, en el grupo de Facebook, en Instagram (CECABLE), en Pinterest y en este blog. Y ahondaremos en las XX Jornadas del Cable y la Banda Ancha en Cataluña (5-7 de mayo de 2015), con gran impacto.
La evolución del mercado telecomunicativo es motivo de debate en el Grupo de Investigación sobre Periodismo Digital y Banda Ancha, de la UAO-CEU y el CECABLE, en Twitter (@CECABLEresearch), Google+, en el grupo de LinkedIn, en la página de LinkedIn, en el grupo de Facebook, en Instagram (CECABLE), en Pinterest y en este blog. Y ahondaremos en las XX Jornadas del Cable y la Banda Ancha en Cataluña (5-7 de mayo de 2015), con gran impacto.
A largo plazo, más abonados.
ResponderEliminarA mejorar el arpu.
ResponderEliminarDialectics.
ResponderEliminarL'empresa ha de dissenyar estratègies a llarg termini.
ResponderEliminarDe los abonados se puede obtener gran rendimiento.
ResponderEliminarOperador en crecimiento potencial.
ResponderEliminarSe trata de un "merger" con numerosos atractivos. A seguir.
ResponderEliminarUn post muy interesante. El operador crecerá rápidamente, pero esperemos que en el diseño de las nuevas estrategias se tenga en cuenta a los consumidores y la calidad de servicio y no solo los beneficios a corto plazo.
ResponderEliminar¡Muy interesante!
ResponderEliminarPuede ser muy positivo para los consumidores gran post.
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