El periodismo (específicamente el periodismo digital) es el bastión clave de la Sociedad de la
Banda Ancha. Los contenidos son los reyes, y la red y los dispositivos, la
herramienta para leer, visionar o interactuar. De ahí que en medios de
comunicación el trasvase de papel a digital (la mediamorfosis) sea ágil, aunque
de momento no se compensen las cifras.
En una fase propicia para la emprendeduría, numerosos
profesionales del periodismo se encuadran en pequeñas organizaciones de noticias
sin ánimo de lucro. Un ejemplo es Charlottesville, o en iniciativas sólidas como The Huffington Post y fórmulas más
comerciales como BuzzFeed.
El trasvase (que aporta oxígeno a la sostenibilidad y para conservar paisajes como el de la fotografía) se está dando en los últimos doce años y
medio, según los datos del Pew Research Center. La caída del número de
puestos de trabajo en medios impresos no se compensa de omento con los
digitales, aunque todo se andará. Además, no necesariamente el trasvase debe
ser de diario en papel a digital: puede ser a responsable de Internet, de
medios sociales, de gabinetes de comunicación digitales… Y ahí en el sumatorio
se gana. La visión del Periodismo (la Ciencia de la Comunicación por
antonomasia) debe ser mucho más amplia que dos microocupaciones del vasto mundo
de los contenidos.
En el microanálisis, es cierto que los contratos a tiempo
completo en las empresas digitales no compensan las rescisiones en papel. Un
conjunto de entrevistas a profesionales según el tipo de medio en el que
trabajan confirma las perspectiva de la Sociedad Americana de Editores de
Diarios: de 2006 a 2012, el número de empleados de periódicos a tiempo completo
pasó de 54.000 a 38.000 (-30%). Según Ad Age, en revistas el hundimiento es del
26% en los últimos 10 años. Y hay que añadir los 500 puestos de trabajo que
Time Inc. prevé suprimir en 2014.
¿Y el periodismo digital? El plus en Estados Unidos es de
5.000 trabajadores, gracias a casos como los de BuzzFeed (de 12 a 170 periodistas
en un par de años). en la actualidad. De las casi quinientas empresas digitales
norteamericanas (468), apenas una treintena son de tamaño medio o grande. Más
de la mitad tiene como máximo tres empleados a jornada completa. Y también más
de la mitad lo son sin ánimo de lucro y se centran en información local o
periodismo de investigación. No obstante, el enfoque editorial de los
30 diarios digitales de más envergadura es global, incluso
internacional, como The Huffington Post,
presente en 11 países. Vice dispone de 35 oficinas foráneas.
