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sábado, 29 de mayo de 2021

Amazon: les claus d'una estratègia omnívora

 

Dins de la Societat de la Banda Ampla en què vivim, que demana una nova realitat comercial, la demanda, els gustos i les necessitats s'estandarditzen de manera que acaba beneficiant-se l'empresa global, les xarxes de distribució logística o la comercialització. Aquest fenomen ha empès moltes empreses a posicionar el seu mercat amb una estratègia internacional, deliberada o adaptativa, en termes de Mintzberg. Analitzem el cas d'Amazon amb la col·laboració de Carla Moya Collado.

 


Amazon va ser fundada el 1994 a Seattle, dedicada principalment a la venda en línia de llibres. Partint d'aquí, amb el decurs dels anys va diversificar els seus negocis fins a convertir-se en una empresa present en qualsevol dels sectors: tecnològic, alimentari, audiovisual...

viernes, 2 de diciembre de 2016

La banda ancha, esencial para el turismo de Lleida


El análisis del comportamiento del consumidor es uno de los objetos de estudio prioritarios en el ámbito de las ciencias sociales. Adivinar cómo actúan el cliente final es una de las misiones más complejas que aúna el área de comunicación, marketing y una pléyade de disciplinas.  




Las últimas investigaciones sobre turismo y comportamiento del consumidor, que también llevamos a cabo desde nuestros Grupos de Investigación (Grupo de investigación sobre Periodismo Digital y Banda Ancha y Grupo de Investigación sobre Sistemas Innovadores de Monetización sobre Periodismo y Marketing Digital), se centran en el impacto de la tecnología, la banda ancha, los medios sociales, las redes sociales y fórmulas efervescentes como el e-commerce. En nuestros artículos científicos indexados determinamos que la banda ancha determina la calidad de los contenidos multimedia, interactivos e hipertextuales que un destino turístico puede generar como fuente de comunicación para el turista, que las propuestas turísticas en e-commerce deben ir de la mano de la responsabilidad social y la sostenibilidad y que la actividad en redes sociales es clave para posicionar un negocio y conseguir engagement con el turista. 

domingo, 24 de enero de 2016

Turismo y moda, motores del e-commerce



Pasan los semestres y los años, y los grandes clásicos de la venta virtual continúan liderando los rankings de facturación del sector más lucrativo de la Sociedad de la Banda Ancha. 2015 avanzó como empezó, y como los años anteriores: los sectores con mayores ingresos son agencias de viajes y operadores turísticos (19,6% de la facturación total), transporte aéreo (14,3%) y prendas de vestir (6%). Turismo y moda, pues.

Y en esta línea turismo y moda han protagonizado algunos de nuestros artículos científicos indexados internacionales: en turismo analizamos la interacción con la tecnología y los medios sociales, y demostramos que el smartphone es el terminal más elegido para las reservas hoteleras, amén de la relevancia de TripAdvisor y Booking como plataformas de opinión y de ayuda a la decisión; en moda, descubrimos el peso de la acción en medios sociales para consolidar la reputación de una marca. En el Grupo de Investigación sobre Periodismo Digital y Banda Ancha y en el Grupo de Investigación sobre Sistemas Innovadores de Monetización del Periodismo, Marketing y Turismo Digital (SIMPED), del CECABLE, la Escola Universitària Mediterrani de la UdG, la UPF y Blanquerna-URL, nos centramos en la Sociedad de la Banda Ancha, en el periodismo y la publicidad, en el marketing y el turismo, en las telecomunicaciones y la banda ancha, en lo que más mueve nuestra sociedad, al fin y al cabo.

domingo, 13 de diciembre de 2015

E-commerce al alza gracias a los cupones



El e-commerce es la actividad de negocio más impactante de la Sociedad de la Banda Ancha. Más incluso que el e-banking, el otro puntal del e-business, cuyos efectos transaccionales están casi siempre supeditados a la actividad del e-commerce. El e-banking es un medio al servicio del e-commerce.

Teniendo en cuenta que en el mundo existen más de 3.010 millones de usuarios de Internet (más del 40% de la población mundial), cifra en crecimiento cada día que pasa, y que la alianza entre el sector público y el privado trata de integrar en el entorno online al otro 60%, algunos objetivos prioritarios consisten en promover la relación analógico-digital y reforzar la confianza usuario-servicio-fórmulas de pago.

lunes, 12 de octubre de 2015

20 consejos para mejorar el comercio electrónico


La Sociedad de la Banda Ancha se vertebra a partir de dos grandes ejes: el del Estado del Bienestar (forjado principalmente por e-learning y e-health) y el del negocio digital (cuyos máximos exponentes sobre el comercio electrónico y la banca virtual).
Una de las actividades más llamativas es el comercio electrónico, por su impacto directo en la empresa, en la relación empresa-cliente, en el rendimiento que obtiene la administración pública (mediante impuestos) para alimentar a su pesada y con frecuencia endogámica mochila de funcionarios, y por tratarse de un key performance indicator muy representativo sobre la evolución de la Sociedad de la Banda Ancha: a más acceso a la red, más masa crítica de clientes, más posible facturación, y más visibilidad de que lo digital funciona.

domingo, 21 de junio de 2015

SLA: cómo deben reaccionar un medio de comunicación o una empresa cuando falla Internet



La Sociedad de la Banda Ancha se caracteriza por la universalización del acceso a la infraestructura telecomunicativa y el carácter garantizado de ese acceso. Y debe ser garantizado porque la supervivencia inicial y la rentabilidad a largo plazo de los operadores (telecomunicaciones) y los creadores de contenidos (periodismo, comunicación) procederán de los acuerdos que establezcan para retransmitir en línea y sin  retardos acontecimientos por los que el usuario está dispuesto a pagar. Ello evitará la conversión del sector en una commodity.

Para garantizar ese servicio, la fórmula más extendida es la del Service Level Agreement (SLA), esto es, un acuerdo de nivel de servicio. Se trata de acuerdos entre una empresa (en este caso, la informativa) y el operador o los operadores que le dan servicio con el objeto de garantizar el flujo de banda ancha y establecer penalizaciones si no se produce un correcto suministro.
Esos acuerdos pueden parecer exagerados y puntillosos, pero en el ecosistema digital no lo son en absoluto, por cuanto para una compañía de periodismo e información, comercio electrónico o viajes una hora sin servicio puede socavar las cuentas de la jornada, de la semana, del mes o del año. En días críticos, la falta de conectividad puede hundir un negocio. Imaginad simplemente una empresa periodística que retransmite vía micropago un acontecimiento para sus abonados y lectores o una empresa dedicada a la venta de entradas para eventos o espectáculos. En el caso periodístico, la transmisión es en línea, por lo que la dependencia de la conectividad es total. En el caso de los espectáculos, normalmente esa venta se concentra en pocos días y poco antes del acontecimiento en cuestión. Un fallo de Internet echa al traste todo el engranaje. Y eso se paga, a la manera de un seguro, beneficioso o no si coincide con el momento más álgido de facturación o con otro más moderado.

sábado, 6 de diciembre de 2014

Decoración a un click: el caso de llarline.com

La Sociedad de la Banda Ancha es pródiga en oportunidades digitales para emprendedores. Desde la Universidad, de hecho, un objetivo (en algunas lo es, en otras debería serlo) se centra en impulsar la transferencia con la empresa, entidades no lucrativas o la administración pública, y en promover nuevos yacimientos de ocupación y de innovación empresarial.
En esta senda se sitúa Llarline, un outlet online de mobiliario y decoración cuyas riendas de marketing y comerciales lleva Víctor A. Redondo, miembro de la comunidad académica de la UAO CEU. Llarline.com nació a través de un problema del que se creó una oportunidad de negocio. Cuando se cierra una puerta, se abre una ventana, y a efectos profesionales hay que tener olfato para detectar esas opciones. Además, en entorno digital, los riesgos son mínimos y frecuentemente asumibles: el ingenio y las horas se combinan como poción mágica para alcanzar el ROI con mayor o menor rapidez.

viernes, 14 de noviembre de 2014

Minoristas al asalto de Internet



La Sociedad de la Banda Ancha lo es en clave multicanal. Ciertamente, para cualquier empresa, la combinación de canales, analógicos o digitales, representa un trampolín para realizar negocio. No obstante, muchas empresas, sobre todo las pymes y las Soho (Small Office Home Office), desconocen o son reticentes a lanzarse a los brazos de esas posibilidades.

Así lo refleja, al menos, el estudio de Mozu, proveedor de servicios de e-commerce. La disposición de los minoristas hacia el uso de nuevas tecnologías en sus ventas al por menor es muy mejorable, hasta el punto de que el 69% de minoristas no ha integrado técnicas omnicanal. Aún sorprende más que el 29% de los minoristas no haya aún ni considerado el caso.


lunes, 6 de octubre de 2014

Comercio electrónico al 32%



Unos de los key performance indicators (KPI) de la Sociedad de la Banda Ancha es el comercio electrónico. Cuanto más aumente la masa crítica de usuarios de Internet (universalización de la banda ancha), más opciones de venta para las soluciones en e-commerce y más dinamismo general en ese mercado.

Según un estudio de Online Business School (OBS), la cifra de españoles que ya compra digitalmente es del 32%, por debajo de la media europea (47%). Los países top en práctica de comercio electrónico en Europa son los nórdicos, por razones de disponibilidad de banda ancha, velocidad de la misma y condicionantes meteorológicos. Dinamarca y Reino Unido (77%), Países Bajos y Suecia (73%) se acercan a la plenitud en compra a distancia.

miércoles, 20 de agosto de 2014

El comercio electrónico supera los 20 años y despunta en Latinoamérica



En e-business se articula principalmente gracias al e-commerce y al e-banking, en pleno apogeo de la Sociedad de la Banda Ancha y perigeo de lo encallado en lo analógico. Lo digital vende, es sostenible, permite la conciliación y ofrece un caleidoscopio de oportunidades.

Pues ese comercio electrónico que aún suscita algunos recelos (la seguridad, los datos personales, las devoluciones o la tangibilización previa son los obstáculos más relevantes para la realización de esas práctica) y que a algunos les parece muy reciente ha cumplido en agosto los veinte años de edad. La primera compra a distancia vía digital se materializó en 1994, cuando Internet comenzaba a popularizarse.


jueves, 16 de enero de 2014

Más mobile commerce

Una de las tendencias del social journalism commerce es la movilidad y la instantaneidad a la hora de realizar las compras (mobile commerce). Y en ese camino se sitúan los consumidores españoles, cuyos móviles o tabletas son los principales cómplices a la hora de comprar.
Un estudio de PayPal determina que los españoles invertirán en 2015 más de 6.000 millones de euros en compras desde dispositivos móviles, en contraste con los 1.000 millones de euros de 2012.
El 60% de los consumidores encuestados disponía de un smartphone, y el 30% de una tableta, lo que explica el +33% en operaciones realizadas por comercio electrónico (9% en 2012). Una mayor confianza en esas plataformas, el aumento del tiempo de conexión (una media de cuatro horas al día a navegar por Internet: casi tres horas desde el teléfono móvil y dos desde las tabletas) y la dinámica digital (gestión del correo electrónico, transacciones bancarias, lectura de noticias y compra o reserva de entradas para espectáculos) crean el caldo de cultivo para la explosión del comercio electrónico.
El hecho de que el 65% de los internautas encuestados (edad entre los 18 y los 54 años) haya realizado compras en la red durante 2012 y que el 26% pretenda incrementar esa frecuencia augura vientos favorables. El quinteto de productos más demandados entre los consumidores españoles está encabezado por el turismo y los viajes (58%), las entradas para espectáculos (54%), la música (37%), los dispositivos tecnológicos (36%) y el software y los videojuegos (con un 33%).
Por tanto, desde la perspectiva de la empresa, proponer soluciones accesibles en movilidad es clave en la Sociedad de la Banda Ancha (Periodismo y Telecomunicaciones), y así lo analizamos en el Grupo de Investigación sobre Periodismo Digital y Banda Ancha, de la UAO-CEU y el CECABLE, en Twitter (@CECABLEresearch), Google+, en el grupo de LinkedIn, en la página de LinkedIn, en el grupo de Facebook y en este blog. Y ahondaremos en las XIX Jornadas del Cable y la Banda Ancha en Cataluña (6-8 de mayo de 2014).

miércoles, 15 de enero de 2014

Google, tarjeta y target

Google continúa su leviatanesca y orwelliana tarea. Al sistema de pagos móviles NFC ha añadido la tarjeta de débito en prepago Google Wallet Card, que permite realizar pagos en cajeros automáticos, bancos y cualquier negocio que acepte MasterCard Debit.
Sin tarifas de activación para comenzar a utilizarla, la tarjeta se concibe para compras online y tiendas físicas, como cualquier otra tarjeta de débito. También sirve para retirar dinero de cajeros automáticos. El PIN de seguridad de Wallet actúa como PIN de la tarjeta de débito a la hora de comprar. El límite máximo de gasto con la tarjeta es de 5.000 dólares por día.
De esta manera, Google consolida du rol en comercio online y tradicional. La generación de datos sobre hábitos de consumo de los clientes es el arma más poderosa a largo plazo, puesto que los datos sobre compras con la tarjeta (descripción de los bienes comprados, importe de la transacción y nombre y dirección del vendedor) son agregados a los perfiles internos de los usuarios en Google, suculento valor añadido para la publicidad dirigida. Por tanto, Google controla tarjeta y target.
Google se consolida pues dentro de la Sociedad de la Banda Ancha (Periodismo y Telecomunicaciones), y así lo analizamos en el Grupo de Investigación sobre Periodismo Digital y Banda Ancha, de la UAO-CEU y el CECABLE, en Twitter (@CECABLEresearch), Google+, en el grupo de LinkedIn, en la página de LinkedIn, en el grupo de Facebook y en este blog. Y ahondaremos en las XIX Jornadas del Cable y la Banda Ancha en Cataluña (6-8 de mayo de 2014).


jueves, 5 de diciembre de 2013

Más e-commerce con Pinterest

El impulso del e-commerce depende de factores diversos, como la universalización de la Sociedad de la Banda Ancha, la confianza del usuario, el crecimiento de la conectividad always on (tableta, smartphone...) y la interacción con redes sociales.
En ese contexto, Pinterest se configura como red esencial, ya que aporta el tráfico referencial que con más conversión y pretende ser aún más atractivo. Herramientas como "Now Trending”, en asociación con Zappos o Walmart, permiten utilizar datos de Pinterest en tiempo real y ofrecer en sus páginas un listado de los artículos más populares y pineados. La mejora provendrá de los pins más recientes o los productos relacionados con los consultados por el comprador potencial en la web, en clave 3.0, semántica. 
El win to win es evidente: el retailer consigue información valiosa sobre los productos más exitosos y así puede fidelizar, mientras que los medios de comunicación pueden destacar las unidades de contenido más populares. Un ejemplo es Elle Magazine, cuyas “Pinterest Obsessions” recogerán los contenidos más pineados.
Sobre esas pistas para un mejor e-commerce debatimos en el Grupo de Investigación sobre Periodismo Digital y Banda Ancha, de la UAO-CEU y el CECABLE, en Twitter (@CECABLEresearch), Google+, en el grupo de LinkedIn, en la página de LinkedIn, en el grupo de Facebook y en este blog. Y ahondaremos en las XIX Jornadas del Cable y la Banda Ancha en Cataluña (6-8 de mayo de 2014).

viernes, 8 de noviembre de 2013

E-commerce movilizado

El comercio electrónico se moviliza. En paralelo al crecimiento que está experimentando, la interacción con la explosión de la telefonía inteligente está provocando un trasvase de usuarios hacia ese segmento, aunque sus peticiones aún no están siendo bien atendidas.
Así, según un estudio encargado por SAP a Loudhouse Consultancy, la demanda de servicios de comercio móvil requiere más atención: más de un 80% de consumidores solicitan más interacciones móviles con bancos (e-banking), operadoras de telecomunicaciones, comercios minoristas, utilities y otras empresas.
Los consumidores aumentarían el uso de los servicios de comercio móvil si dispusieran de más opciones de métodos de pago (64%), si los pagos a través del móvil fueran aceptados por más comercios minoristas (51%), si recibieran actualizaciones sobre el estado de sus pedidos de forma regular (41%) y si se incentivaran más por parte de las marcas y servicios (32%). 
En todo caso, la adopción del e-commerce y los obstáculos más señalados sufren variaciones según países e industrias, de forma que  los mercados emergentes (Sudáfrica, Arabia Saudí o China) muestran una mayor predisposición al cambio (el 96% pretenden usar el móvil para comprar bienes o servicios, contra el 59% en mercados maduros). 
El estudio, cuantitativo, ha implicado 12.424 entrevistas a adultos de más de 18 años con móvil propio (básico o smartphone), entre marzo y abril de 2013, y a los siguientes países: Estados Unidos: 1.072; EMEA: Gran Bretaña 1.159, Sudáfrica 638, Francia 513, Alemania 523, Rusia 1.043, Egipto 500, Arabia Saudí 502, España 564; LATAM: Brasil 1.012, México 513, Colombia 514, Chile 583; APAC: China 1.000, India 1.050, Japón 651, Australia 587. 
Sobre ese la "movilización" del comercio electrónico y su impacto en la Sociedad de la Banda Ancha debatimos en el Grupo de Investigación sobre Periodismo Digital y Banda Ancha, de la UAO-CEU y el CECABLE, en Twitter (@CECABLEresearch), Google+, en el grupo de LinkedIn, en la página de LinkedIn, en el grupo de Facebook y en este blog. Y ahondaremos en las XIX Jornadas del Cable y la Banda Ancha en Cataluña (6-8 de mayo de 2014).

domingo, 20 de octubre de 2013

Estrategias y retos en e-commerce

El aumento sin solución de continuidad de las cifras de negocio en e-commerce está provocando que las estrategias de las empresas digitales se vayan perfilando de forma más aguda. Los retos son diversos, tanto para B2B (Business to Business) como para B2C (Business to Consumer). Habría que añadir al B2A (Business to Administration), pero las dificultades por las que atraviesa la administración pública de unos años a esta parte condicionan ese tipo de actividad. 
Los principales retos en B2B y B2C son similares, aunque difieren en algún ítem y en porcentajes. En B2B, son la creación de awareness/traffic (22.5%), la generación de leads (16.2%), los social media (6.3%), el targeting (5.4%) y el branding/reconocimiento de marca (4.5%). En B2C, awareness/traffic (19.6%), social media (17.9%), targeting (10.7%), presupuesto (8%) y la generación de leads (8%). He ahí uno de los caminos a seguir para perfeccionar estrategias de comunicación digital, aplicables al periodismo digital. 
Sobre ello debatimos en el Grupo de Investigación sobre Periodismo Digital y Banda Ancha, de la UAO-CEU y el CECABLE, en Twitter (@CECABLEresearch), Google+, en el grupo de LinkedIn, en la página de LinkedIn, en el grupo de Facebook y en este blog. Y ahondaremos en las XIX Jornadas del Cable y la Banda Ancha en Cataluña (6-8 de mayo de 2014).

viernes, 30 de agosto de 2013

¿Qué genera más ventas en e-commerce?

Las empresas imbuidas en la dinámica 3.0 (la mayoría de las grandes y cada vez más de las Pymes y Soho) se afanan en conseguir métricas y fórmulas que permiten convertir los seguidores, los amigos y los likes conseguidos en redes sociales en ventas. Algunos estudios aparecidos al efecto desmitifican grandes estrategias caracterizadas por su complejidad, y reflejan que de la sencillez se pueden derivar buenos resultados.
Trataremos sobre ello en las XIX Jornadas del Cable y la Banda Ancha en Cataluña (6-8 de mayo de 2014) y en el Grupo de Investigación sobre Periodismo Digital y Banda Ancha, de la UAO-CEU y el CECABLE. Sobre la cuestión continuamos debatiendo en Twitter (@CECABLEresearch), Google+, en el grupo de LinkedIn, en la página de LinkedIn, en el grupo de Facebook y en este blog.
Así, un estudio de la agencia online Internet República y Ventura24.es refleja que los correos electrónicos (55%) generan más ventas que el tráfico directo (24%), la búsqueda orgánica (9%) y las redes sociales (3%). Ello colabora a explicar las causas de que unas campañas de e-mail marketing funcionen mejor que otras. También se analizan datos demográficos y temporales que influyen en la venta y la apertura de correos electrónicos.
En cuanto a los mejores momentos para realizar envíos de contenidos digitales, de la muestra de 500.000 envíos se infiere que las ratios de apertura son más elevadas en días laborables (8,40% versus el 7,85% de los week ends). El 75% de aperturas se dan en las doce horas siguientes al envío. La hora ideal para enviar el correo son las 11.00 AM.
Normalmente las compras que proceden de clientes que han recibido correos electrónicos comerciales son mayores en la franja horaria entre las 13.00 y las 15.00 horas, justo antes y durante el descanso laboral para comer.
En función del sexo del receptor y sus cuentas de correo, como media los hombres abren más envíos comerciales (un 9,3% por 6% de mujeres). Las mujeres, empero, compran más (un 4,8%; 4,4% de hombres). Esas compras se producen mayoritariamente las 48 horas siguientes al envío (un 70% el mismo día y un 23% el día siguiente).
Pese a que el 89% de las direcciones de correo electrónico son personales, se abren antes los e-mails dirigidos a direcciones de correo laborales (50% en las dos primeras horas de envío, 27% en correos electrónicos de particulares).
Por comunidades autónomas, Catalunya, Madrid, Baleares y Navarra son las que más abren el correo comercial; andaluces y canarios, los que menos. Melilla es la ciudad donde menos newsletters se abren.
En cuanto al factor movilidad en la lectura de comunicaciones comerciales, un 10% de destinatarios leen los correos electrónicos en su móvil o tableta. De ese 10%, el 95% utiliza dispositivos con sistema iOS o Android. Per tipo de dispositivo, el iPhone es líder, por delante del iPad. El sumatorio de ambos alcanza el 70%. Sólo en los móviles con sistema operativo Symbian la lectura de correos comerciales ha descendido. En movilidad, sólo el 7% de lecturas se traducen en compras.
Las empresas autoras del estudio proponen vías de éxito en una campaña de este tipo. Un base de datos es esencial para cualquier sistema de gestión de la información comercial, sea un MIG (Management Information System), un DSS (Decision Support System), un EIS (Executive Information Systen) u otros programas en la órbita del BI (Business Intelligence). Los factores clave en correo electrónico comercial son el remitente, el asunto (atractivo y no muy largo), el contenido, los días de envío, la ratio de apertura y la conversión. La efectividad de la campaña brota de variables como el sexo, la edad del receptor, la comunidad autónoma, las horas, el proveedor de correo electrónico, los navegadores, los dispositivos móviles que se utilizan y el tipo de e-mail del destinatario (laboral o personal). Otra condición es evitar archivos adjuntos muy pesados en bits, ya que el parque de banda ancha no es homogéneo ni aún está universalizado. La fidelidad y el engagement son resultados de una buena campaña de e-mail marketing. Una vía para generar más ventas en comercio electrónico.

jueves, 27 de junio de 2013

Más e-commerce pero menos balanza

Nuevas cifras halagüeñas en comercio electrónico. La base del social journalism commerce reside en una expansión del comercio electrónico (lo que depende de la universalización de la banda ancha: Sociedad de la Banda Ancha), la asunción de que el cloud journalism es imprescindible, y la disponibilidad de la empresa informativa a crear contenidos con atractivo comercial (aunque con independencia en sus planteamientos), lo que garantizaría la supervivencia de los medios. Ese es uno de los ejes de análisis del Grupo de Investigación sobre Periodismo Digital y Banda Ancha, de la UAO-CEU y el CECABLE. También lo debatimos en Google+, en el grupo de LinkedIn, en la página de LinkedIn, en el grupo de Facebook y en este blog. 
En España, el e-commerce superó un nuevo récord de facturación en 2012: 10.455 millones de euros, un 13,6% más que en 2011 (9.201 millones de euros). El Informe de Comercio Electrónico del IV Trimestre del 2012, publicado por la CMT, contabiliza las compras realizadas por Internet mediante tarjeta de crédito o débito.
En cuanto al cuarto trimestre de 2012 (octubre-diciembre), la facturación alcanzó los 2.656 millones de euros (+10,6 de crecimiento interanual). El crecimiento de la facturación sufrió una leve desaceleración (-1,8% menos que en el trimestre anterior). En cuanto a las transacciones, se superaron por vez primera los 40 millones de operaciones (41,5 millones). En todo el 2012 se realizaron 151,6 millones de compras (+15,7% respecto a 2011).
Por sectores, el turístico es líder (agencias de viajes y transporte aéreo = 25,7% de la facturación total del comercio electrónico). En el cuarto trimestre de 2012, las tres principales ramas de este sector (agencias de viajes, transporte aéreo y terrestre) amasaron el 26,1% de los ingresos del comercio electrónico (en 2011 representaban el 28,5% del total). El marketing directo (6,2%) ocupó la tercera posición. La rama de discos, libros, periódicos y papelería se situó por primera vez en la primera plaza del ránking por operaciones en el cuarto trimestre (11,7% del total). 
Las transacciones de comercio electrónico dentro de España representaron un 42,9% del volumen de negocio total; las operaciones desde España con el exterior, un 44,2%. Por tanto, la balanza comercial española (exportaciones menos importaciones) fue negativa (-833,2 millones de euros), ya que la facturación de las compras desde el exterior (341,8 millones de euros, el 12,9% del total) estuvo muy por debajo de lo que los españoles compraron fuera.
Si observamos la distribución geográfica por número de operaciones, el número de transacciones de españoles que compraron en el exterior suponía el 54% del total (22,4 millones de operaciones), y la de operaciones de españoles que compraron en comercios españoles, el 39,1% (16,23 millones de operaciones). El peso de la exportación fue de un 6,8% del total de transacciones. Por tanto, buenas noticias para el comercio electrónico, pero con el matiz de la necesidad de mejorar la balanza comercial. 

domingo, 24 de febrero de 2013

Agenda Digital para España-1

España ya dispone de Agenda Digital. En la línea de la europea, que establece como pivote principal objetivos de banda ancha para 2020, se fijan las bases para el desarrollo de la economía y la sociedad digital. El peso de las telecomunicaciones y el periodismo, en el sentido de infraestructura de banda ancha y contenidos digitales, es fundamental. Sobre ello trataremos en las XVIII Jornadas del Cable y la Banda Ancha en Cataluña (7-9 de mayo de 2013) y sobre ello nos centramos en este primer artículo sobre la Agenda Digital Española.
El documento pretende trasladar los beneficios de la tecnología a los tres bastiones esenciales de actuación: ciudadanía, empresa y Administración. ¿Cómo conseguirlo?  Desarrollando la economía digital (sobre todo, gracias al e-commerce y al social journalism commerce), disminuyendo costes de gestión en la administración (gracias en buena parte a la e-administration) y mejorando el servicio al ciudadano, fortaleciendo el sector TIC español como fuente de generación de riqueza y empleo e impulsando I+D+i en las industrias de futuro.
El documento plantea el compromiso de adoptar todos los objetivos de la Agenda Digital para Europa de 2015 y apoyar a los de 2020, enormemente ambiciosos. Objetivos específicos como TIC en PYME, seguridad, contenidos digitales o internacionalización afectas directamente a España.
Para reforzar esta apuesta, los datos sobre el impacto tecnológico y digital son demoledoramente elocuentes: el sector TIC representa el 5% del PIB europeo, un incremento de un 10% en banda ancha genera entre 0,9 y 1,5 % de incremento del PIB (correlación clara) y la implementación de la Agenda Digital para Europa (ADE) permitirá incrementar en un 5% el PIB durante los próximos ocho años. En España la industria de contenidos digitales (industria informativa) cuenta con un largo y prometedor recorrido por delante.
Otros impactos se reflejan en la creación de empleo (por cada millón de euros invertidos en TIC se generan hasta 33 puestos de trabajo; la implementación de la Agenda Digital para Europa permitirá crear 1,2 millones de puestos de trabajo en el corto plazo y hasta 3,8 en el largo plazo), en la productividad (el sector TIC contribuye al 50% del crecimiento de la productividad, el 20% de forma directa y el 30% gracias a las inversiones en TIC) y en el bienestar del consumidor (un crecimiento del comercio electrónico de hasta un 15% del total de comercio minorista y la eliminación de barreras conducen a un aumento del 1,7% del PIB de la UE en el bienestar del consumidor). En España, la industria TIC y de contenidos digitales supone unos 80.000 millones de euros de facturación a cargo de unas 30.000 empresas, que emplean a 445.000 personas y representan un 5,7% del PIB).
Tras consultas públicas en las que desde el CECABLE y la UAO-CEU hemos colaborado, se establecen nueve actuaciones específicas: tres planes transversales que potencian la oferta (redes ultrarrápidas, despliegue de LTE, 100% población con cobertura de 30 Mbps yƒ 50% hogares conectados a 100 Mbps, fomento de la competencia entre plataformas) y la demanda de TIC (confianza en el ámbito digital e I+D+i), y seis planes orientados a incrementar la competitividad y eficiencia mediante el uso de las TIC (uno para ciudadanía, tres para empresas y dos para Administración pública).
En redes, surgirá una nueva Ley General de Telecomunicaciones, se crea la Estrategia Nacional de Redes Ultrarrápidas para compartir de infraestructuras y coordinar a operadores y Administraciones públicas, se busca un uso más eficiente del espectro radioeléctrico y la liberación del dividendo digital, y se promueve flexibilidad en el uso (mercado secundario, uso compartido). Para 2015 se prevé un 50% de penetración de banda ancha ultrarrápida (>100 Mbps), con cobertura de 50% FTTH y 47% HFC y un 5% de hogares abonados a esa banda ancha. Esas cifras serían para celebrarlas.

viernes, 15 de febrero de 2013

Sant Hilari, Sant Hilari...

Uno de los principios estratégicos básicos para una empresa que pretenda posicionarse en la Sociedad de la Banda Ancha es su apuesta digital. Si de momento un elevado porcentaje de compañías combinan lo analógico y lo digital, como ocurre en el sector de medios de comunicación, cada vez aumenta más la cifra de pure players, es decir, empresa nacidas sólo en Internet, cuyo modelo de negocio es virtual cien por cien.
Tengo el placer de incluir el caso de Sant Hilari Virtual, una empresa de Sant Hilari Sacalm que combina la tradición y la modernidad que supone la venta a través de la red. Este municipio gerundense es muy dinámico, y de ahí el impacto que está obteniendo la iniciativa. Vender productos catalanes de raíz, de las Guilleries, de procedencia natural y artesanal, refleja que desde las zonas más rurales y tradicionales se reconoce que el camino a seguir es Internet. 
Una de las ventajas de ese desembarco en la red es la facilidad de establecer métricas. Conceptos como CPM (Cost per Mille impressions), PPC (Pay per Click: Click Through Rate, Cost Per Click), PPA (Pay per Action: CPL-Cost per Lead, CPA-Cost per Acquisition). Atracción, Índice de Conversión (Coste por Pedido, Tasa de repetición, Tase de Fidelización, CVV-Committed Visitor Volume, SPV-Sales per Visit, CPV-Cost per Visit, CPR-Costo por Respuesta, CON-Contribución por Orden, AOA-Average Order Amount) y otros demuestran el grado de desarrollo conseguido en e-commerce. Con esta iniciativa, los amantes del buen comer podrán degustar los productos de Sant Hilari sin moverse de casa. Sant Hilari, Sant Hilari... Bon profit!



sábado, 15 de diciembre de 2012

Comprar por Navidad

Las fechas navideñas son las más esperadas en el sector comercial. Por mucha crisis que atenace al personal, quien más quien menos hace un esfuerzo especial para endulzar un momento del año entrañable. Y el endulce son regalos, ágapes y un sinfín de acciones que implican gasto.
Sobre qué vía es la elegida para llevarlo a cabo, Internet y los dispositivos móviles están adquiriendo más protagonismo. Estas Navidades, según la consultora Kanlli, el 51% de consumidores norteamericanos utilizarán Internet para documentarse sobre las compras, dato extrapolable a España (estudio de Nielsen en agosto de 2012: el 52% de internautas españoles utilizan Internet para comparar precios y comprar productos).
Para un tercio de consumidores, Internet puede influir para decidir el tipo de regalo, la marca o incluso la tienda. Los motores de búsqueda y el comercio electrónico aumentarán su trascendencia (cuatro de cada cinco usuarios de smartphones los utilizarán). Los móviles tendrán protagonismo para hallar tiendas y comparar precios; las pastillas, para leer recomendaciones. La intención de compra de ordenadores de sobremesa y cámaras digitales va a la baja. Son tendencias interesantes de cara el comercio tradicional y el e-commerce.